大作ゲームの開発人数は、つい発売日の予告編のように読まれてしまいます。人が増えた。ならば完成は近い――そう考えたくなるのがファン心理でしょう。
CD PROJEKT REDが2026年第1四半期の決算説明で示した『ウィッチャー4』の開発人数は513人。同社は現在を「最も集中的な開発フェーズ」と表現しました。
数字の迫力は十分です。ただし、この513という数字が本当に語っているのは、発売までの残り時間ではなく、いま作品のどこに力が注がれているかです。
499人から513人へ、静かな増員
CD PROJEKTの2026年第1四半期資料では、2月末時点で499人だった『ウィッチャー4』のチームが、4月末には513人へ増えています。二か月で14人。何百人単位の電撃拡大というより、巨大チームが必要な場所を埋めながら厚みを増している形です。
少し前の通期決算説明でも、経営陣はチームを「およそ500人」と説明し、制作上の不足や優れた人材を獲得できる機会に応じて採用すると話していました。
外注の利用が当初計画より少ないため、その分を社内人員が担っているという説明もあります。人数だけを見て制作が膨張したと決めつけるより、内製側へ重心を寄せていると読むほうが自然です。
「最も集中的」は、仕上げ直前と同義ではない
決算説明会の公式記録で、CDPRは『ウィッチャー4』が最も集中的な開発段階にあり、チームが513人へ成長したと説明しています。この言葉から読み取れるのは、企画の中心を探す段階を越え、多数の専門職が同時に手を動かす制作局面へ入っていることです。
オープンワールドRPGでは、世界の構築、クエスト、戦闘、アニメーション、音響、ローカライズ、品質保証が別々に完成するわけではありません。ひとつの変更が別の場所へ波及し、作ったものを組み合わせて初めて問題が見える。
人数が最も必要になるのは、単にコンテンツを増やすときではなく、無数の要素を一本の体験へ縫い合わせるときです。
だから「最も集中的」という表現は前進の証拠ではあっても、発売間近の合図ではありません。むしろ、ここから調整と反復が長く続く可能性まで含んだ言葉です。大所帯になったから時計が速く進むのではなく、大所帯でなければ動かせない時計が回り始めた、と考えるべきでしょう。
513人でも、全員が同じものを作っているわけではない
公式資料には、ローカライズ、中央品質保証、データ分析、モーションキャプチャーなどを担うShared Servicesも別枠で記載されています。513人はそれだけで途方もない規模ですが、作品を支える人員は単純な数字以上に広がっています。
一方で、人数の多さは自動的に品質へ変換されません。チームが大きくなるほど、意思決定、情報共有、仕様変更のコストも増えます。
『ウィッチャー4』がUnreal Engine 5を採用する意味も、映像表現だけでは語れません。共通の技術基盤をどう整え、大勢の制作物を破綻なく統合できるか。新しいエンジンへの移行は、作品づくりと組織づくりを同時に進める挑戦でもあります。
ファンが次に見るべきもの
これから注目したいのは、人数がさらに増えるかどうかだけではありません。ゲームプレイ映像で示された技術が実際の作品へどう落とし込まれるのか、シリを中心にした物語とオープンワールドがどんな遊びへ結びつくのか。そしてCDPRが、巨大チームによる制作をどの段階で安定した反復へ移せるのかです。
同社は複数作品への投資を拡大しながら、2026年第1四半期にも開発支出を積み増しています。『ウィッチャー4』だけが孤立して走っているのではなく、スタジオ全体が複数の大型企画を並行させる体制へ変わりつつある。その中心に513人のチームがあります。
513という数字は、完成までのカウントダウンではありません。それでも、Project Polarisと呼ばれていた計画が、もう少人数の構想ではなく、CDPRの現在を背負う巨大な作品になったことははっきり示しています。
発売日を急いで読むより、この規模の人々がどんなひとつの世界を作るのか。しばらくは、その重さを楽しみに変えて待つ時間です。
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